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• 在高樓林立、車水馬龍的義烏城區，有一個碧水綠樹、鳥語花香的橫塘公園。10多年前，因義烏國際生產資料市場和電商園區建設需要，橫塘村整村開展新社區建設，村民變居民住上了高樓，舊址變成了公園。 公園里至今保留著原來的村委會會議室。2006年6月8日，時任浙江省委書記習近平第八次來義烏，在這個會議室里就學習義烏發展經驗召開座談會。 義烏的發展，簡直是“莫名其妙”的發展、“無中生有”的發展、“點石成金”的發展——習近平對義烏發展作了十二個字的形象總結。 必須把貫徹中央精神、落實省委決策部署同本地實際緊密結合起來，必須把繼承前人同推進創新緊密結合起來，必須把推進經濟發展同促進社會全面進步緊密結合起來，必須把發揮政府這只“有形的手”的作用與發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來，必須把推進改革發展同實現社會和諧穩定緊密結合起來——習近平強調學習義烏發展經驗要做到五個結合。 堅持興商建市、促進產業聯動、注重城鄉統籌、推進和諧發展、豐厚文化底蘊、力求黨政有為——這是經習近平親自審定的省委調研報告《全面建設小康社會的成功典范》為義烏發展經驗總結的六大內涵。2006年4月底，省委、省政府下發通知，在全省范圍學習推廣義烏發展經驗，同時附上這份報告。 十二個字是義烏發展經驗最精辟和最生動的注解，六大內涵是實踐做法和表現形式，五個結合是理論升華和思想精髓，義烏發展經驗蘊含著高屋建瓴、層層遞進、從現象到本質的邏輯關系，是習近平新時代中國特色社會主義思想在浙江萌發與實踐的體現，引領義烏取得一系列全方位、深層次、根本性的發展成就。 2023年，義烏GDP達2055.62億元，進出口額5660億元，與2003年相比分別增長10.9倍和85.7倍。20年來，義烏城鎮居民、農村居民人均可支配收入分別增長6.3倍和8.3倍，城鄉居民收入比從2.42下降到1.83；一般公共預算收入增長11.1倍；常住人口從68萬增長至190萬。 在全面開啟中國式現代化新征程的開局之年，2023年9月20日，習近平總書記在黨的十八大之后第六次來到浙江，親臨金華，考察義烏國際商貿城和李祖村，賦予金華“根據實情、發揮優勢、揚長補短、再創輝煌”的時代使命，為我們提供了堅定捍衛、對標追隨的政治指引，接續奮斗、登高望遠的戰略指引，實干爭先、破難開新的行動指引，永葆銳氣、再創輝煌的精神指引。 牢記囑托、感恩奮進。在八婺大地堅決扛起時代使命、奮力譜寫中國式現代化生動實踐金華篇章的新征程中，我們再次感悟義烏發展經驗的豐富內涵與時代價值，進一步領悟“根據實情、發揮優勢、揚長補短、再創輝煌”時代使命所蘊含的認識論和方法論，為以示范引領姿態打造國際樞紐城、奮進現代都市區營造比拼爭先的濃厚氛圍，凝聚同頻共振的強大合力。 （一）市場是義烏的最大市情。根據實情，繼續保持“興商建市”的戰略定力，接好“接力棒”、打好“接力賽”。 在學習義烏發展經驗座談會上，習近平強調“學習義烏發展經驗的一個基本立足點就是聯系實際”。 義烏的最大市情是什么？是市場。 1984年10月，義烏縣委、縣政府確立“興商建縣”戰略。40年過去，義烏市場成為匯集26個大類210多萬種商品、關聯210萬家企業3200萬工人的中國經濟晴雨表。 降生并非最早，容貌也算不上最俏，當全國不少市場日漸式微，義烏市場卻不斷傾聽時代的需求、世界的聲音，一直書寫勇立潮頭的故事。“最重要的原因在于堅持‘興商建市’不動搖，堅持戰略連續性與策略靈活性的有機統一，堅持繼承與創新的結合，不斷賦予‘興商建市’新內涵——對義烏而言，這就是‘根據實情’。”義烏市委黨校校委委員、教研室主任周松強說。 一以貫之、久久為功，一張藍圖干到底。正如習近平總書記從黨的十八大以來多次強調：“只要認準是正確的事情，就一以貫之、堅持不懈干下去，決不半途而廢，決不南轅北轍，決不回頭倒退。” 梳理歷次義烏市黨代會確定的發展戰略，始終不離“興商建市”，同時不斷調整發展路徑，不斷攻克發展難題。從最初側重于逐步完善市場體系，到貿工農結合的產業聯動與城鄉一體化，從提出國際化戰略，到打造全球一流的小商品貿易中心，再向世界小商品之都邁進，六次易址、十次擴建、五代躍遷，義烏市場正是在不變中不斷求變。 ——推進工業化。義烏自1993年起實施“引商轉工”“以商促工”“貿工聯動”戰略，引導商業資本向工業領域擴展，大力發展無縫織造、襪業、飾品、化妝品等傳統優勢產業集群，形成市場帶動工業、工業支撐市場的雙向互促、相互依存。2016年，義烏引入光電光伏產業，如今已有產值超百億企業4家，進而形成信息光電、新能源汽車及零部件等新興戰略產業集群。 2023年，義烏實現規上工業產值1661億元。新興制造產業與傳統小商品產業攜手共進，并在貿易端和市場方面作出積極響應。隨著義烏國際商貿城二區開辟新能源產品市場，義烏市場經營商品增加了“新能源產品”這一大類。 ——推進國際化。中國加入世界貿易組織后，義烏小商品博覽會于2002年升格為國際小商品博覽會。2005年，義烏的國際貿易額首次超過國內貿易額，常駐外商達8000多人，境外企業登記設立的辦事處（代表處）近600家。 “買全球、賣全球”，義烏市場的商品如今銷往全球230多個國家和地區；2023年進出口總額、出口額占全省份額分別為11.6%、14.0%。 ——推進城市化。以市場發展帶動城市化，推進城鄉一體化。截至2023年底，義烏常住人口190.3萬，城鎮化率81.6%。尤其是2016年開展以5.78平方公里老城區為核心的城市有機更新以來，義烏城市功能不斷完善，城市面貌精彩蝶變。 “十四五”期間，義烏城市有機更新轉向城鎮有機更新，以全域用地結構統籌優化調整為目標，加大對低效工業用地的騰籠換鳥，騰挪城鎮核心功能發展空間，促進城鎮能級的全面提升。 既要錨定一張藍圖，又要逢山開路、遇水架橋。18年前，習近平同志強調“這種創新必須是有繼承有發展的創新，是符合實際、適應形勢的創新，是合乎發展規律、具有遠大前途的創新”。現在的義烏市場正主動順應國際貿易數字化、服務化趨勢，在變革中邁開新征程。 線上，義烏以Chinagoods數字貿易綜合服務平臺為核心，一體推進實體市場、國際貿易、履約服務數字化轉型，為全球貿易商提供展示交易、倉儲物流、供應鏈金融、通關、結匯、退稅等一站式貿易服務。截至目前，平臺累計注冊采購商超413萬人，累計服務在線交易額超1310億元。 線下，全球數字自貿中心正在如火如荼建設中。這是義烏以數字貿易理念為內核，重塑小商品貿易承載空間，集聚研發設計、品牌孵化、時尚智造、展示貿易、網紅直播、貿易服務、辦公生活等功能業態而打造的第六代市場，有助于義烏市場更好地整合各類資源，突破時空限制，高效鏈接和融入全球網絡，為服務暢通國內國際雙循環作出更大貢獻。 （二）人是義烏的最大優勢。發揮優勢，正確處理好有為政府與有效市場之間的關系，打造最優營商環境，不斷激發市場主體的活力。 義烏既不沿邊，又不靠海，且缺乏自然資源，缺乏工業基礎，缺乏外資推動……2007年，中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖說，義烏發展最大的優勢是人。 烏傷大地的文化底蘊涵養了義烏人草根創業的堅韌無畏。 義烏人說，“生意”就是讓陌生人滿意；義烏人說“出六進四”，如果賺了10元錢自己只留4元，另外6元要給合作伙伴。從“雞毛換糖”孕育而來的商業傳統，遇上由于工業化尤其是農村工業化對商貿流通業提出的巨大需求，馬路市場在義烏自發形成。 于是，有了馮愛倩等早期攤販向縣委書記謝高華“討說法”，有了1982年的“一號通告”和“四個允許”，有了義烏市場的破土萌發。 于是，浪莎集團創始人翁氏三兄弟在市場上擺攤賣襪子，然后投資辦廠做襪子，打造了義烏第一只中國馳名商標，也是中國襪業第一只中國馳名商標。 于是，“雞毛換糖貨郎擔”樓仲平瞄準一根吸管，一做就是30年，把這個被稱為“利潤最小的產業”做到全球第一…… 義烏人還說，“客人是條龍，不來要受窮”，說的是包容開放。政論文章《半社會主義論》《怎么辦》的作者馮志來曾經總結：義烏首先提出對農民開放，后來對外地人開放，直到對外國人開放。 紹興上虞人張吉英跟隨走南闖北修傘謀生的父親，在上世紀90年代開業的篁園市場，擺出1米長的攤位賣起雨傘。2016年，張吉英女兒張佳媛留學歸國，推動企業入駐電商平臺，打通線上線下。經一家三代人的努力，或根據客戶需求定制，或融入中國傳統文化元素，他們把中國傘賣到全球100多個國家和地區。 約旦小伙穆罕奈德在稠州北路開出了阿拉伯飯店——花餐廳。2014年6月5日，習近平總書記在中阿合作論壇第六屆部長級會議開幕式上提到：“一個普通阿拉伯青年人，把自己的人生夢想融入中國百姓追求幸福的中國夢中，執著奮斗，演繹了出彩人生，也詮釋了中國夢和阿拉伯夢的完美結合。” 第一次聯手創業失敗的湖北人涂宏名和好友周理志，把第二次聯手創業的地點選擇在義烏，創辦義烏市促佳貿易有限公司，構建互聯網營銷新模式，規模迅速擴張，如今已有員工800多人…… 義烏人，新義烏人。截至今年一季度，義烏市場經營主體已達108萬戶。突破第一個10萬戶用時26年，從50萬戶到100萬戶實現翻番僅用了短短4年，這正是義烏市場活力的體現。 一部電視連續劇《雞毛飛上天》熱播，許多人都會說，他（她）是劇中原型，或者敢闖敢試，或者苦干實干，或者永不服輸。 一頭是市場主體，另一頭是政府。“義烏小商品市場成功的經驗，歸結為一條，就是一個開明的政府加上一批聰明能干的商人。”20多年前，著名經濟學家鐘朋榮曾經這樣說。 政府開明并不是不管，政府不但要管，而且必須管好。關鍵是，什么該管，什么不該管？什么時候管，什么時候不管？ 從管的角度，政府一方面管發展方向、發展戰略，以彌補市場自然成長的“短板”。無論是對市場的放開，還是推進以市場為牽引的工業化、國際化、城市化，都是以改革創新的魄力釋放生產力。另一方面要管戰略資源，以保證事關大局的軟硬要素的持續供給。比如，牢牢掌握對市場的調控權和物流場站的主導權，推進市場結構調整和合理布局，主導與全球跨境貿易相配套的政策供給與平臺節點建設等，確保市場整體競爭力的提高。 在放的角度，從初期通過“放水養魚”“讓利于民”營造創業洼地，到推行“寬進嚴管”商事登記制度改革等一系列舉措，再到如今推動人流、物流、資金流等全要素便捷流動，義烏不斷打造“辦事不用求人、辦事依法依規、辦事便捷高效、辦事暖心爽心”的營商環境品牌。 政府背后是干部隊伍。這是一支尊重群眾首創精神、尊重客觀規律，不斷傾聽市場主體與人民群眾的呼聲，及時發現問題的干部鐵軍；這是一支善于學習勤于鉆研，不斷擴大視野打開思路，及時解決問題的干部鐵軍；這是一支在跨越發展的關鍵當口、在急難險重任務面前，創新求變、沖鋒在前的干部鐵軍；這是一支真抓實干創造輝煌、撲下身子再攀新高，永不服輸永不停步的干部鐵軍…… 黨的十八大以來，習近平總書記多次談到市場經濟，強調指出，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用，二者是有機統一的。新形勢下，要學會正確運用“看不見的手”和“看得見的手”，成為善于駕馭政府和市場關系的行家里手。 義烏市委黨校市情研究中心主任徐應紅說，義烏政府“放”“管”有度、“多”“少”相宜、“進”“退”有道，“群眾推著政府走，政府領著群眾跑”，形成政府與市場的良性互動，是彰顯社會主義市場經濟體制優勢的實踐樣本。 （三）改革是義烏發展的不二法寶。揚長補短，堅定不移吃改革飯、走開放路，義烏正在高質量高水平建設世界小商品之都。 每到發展的關鍵時刻，義烏總能充分展現“敏于行”的精神品質，敢于打破框框和思想束縛，敢于走別人沒有走過的路，敢于自我超越，走在時代前列。 截至上世紀90年代末，通過開創“管辦分離”、商位流轉、劃行歸市等做法，義烏確立了其在國內專業市場領跑的地位。隨著義烏市場的發展，改革逐漸進入一種自下而上的驅動與自上而下的推動相結合的政策演進邏輯。 先看義烏“換裝”的關鍵一招。 21世紀初，義烏面臨種種體制機制瓶頸。外匯管理、外資企業登記、企業融資、進出口通關……義烏這個縣級市要么沒權限，要么權限不足。 對這些因超常規快速發展而產生的體制機制上的不適應，習近平生動形象地打了個比方：小孩子成長太快，而衣服太小，得“給成長快的孩子換上一件大衣服”。 在習近平的親自推動下，2006年11月，省委辦公廳、省政府辦公廳下發《關于開展擴大義烏市經濟社會管理權限改革試點工作的若干意見》，對義烏實行史無前例的擴權。2007年3月，省政府辦公廳正式發文，向義烏下放首批472項經濟社會管理權限，義烏的辦事效率、投資環境明顯提升。 再看國貿改革釋放的活力。 一般外貿出口，一個集裝箱裝一種商品。但小商品種類多、每批次數量少，為減少檢驗費、通關費，商戶常把幾十種貨物“拼”到一個箱子，由此造成關、檢、匯、稅等監管難題。 2009年，義烏成立工作組，對內出臺倒逼機制，對外爭取改革政策。但是，部門拜訪過、省里幫忙爭取過、全國人大代表提過建議，這條改革之路仍舊難以走通。 2010年，國務院研究室上報的《關于在義烏進行國際貿易綜合改革試點的調查與建議》，引起時任中共中央政治局常委、國家副主席習近平的重視。他作出重要批示，要求對義烏國際貿易綜合改革試點作深入思考、適時推進。 2011年3月4日，國務院批復《浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點總體方案》。這是我國首個由國務院批準的縣級市綜合改革試點，也是浙江第一個國家級綜合改革試點。 兩年后，作為綜合改革的首要任務和核心內容，商務部等八部委批復義烏試行市場采購貿易方式。通過構建“一機制五配套一平臺”，市場采購貿易方式解決了中小微企業乃至普通大眾如何低門檻參與國際貿易、單小貨雜的商品如何便捷快速走向國際市場兩大難題。 近年來，義烏進一步推行“市場采購2.0改革”，實施市場采購出口企業分類分級管理制度，優化集拼監管規則，率先試點“先查驗后裝運”監管新模式，大大簡化了各項環節，有效激發了外貿市場的主體活力。 三看出海通道的再闖關。 2013年秋，習近平總書記提出共建“一帶一路”倡議。從事國際鐵路物流的馮旭斌決定開行義烏至馬德里的國際鐵路貨運班列，但遇到部門審批、貨源組織等種種困難。 2014年9月26日，習近平主席在會見時任西班牙首相拉霍伊時提到：“‘義新歐’鐵路計劃從浙江義烏出發，抵達終點馬德里，中方歡迎西方積極參與建設和運營，共同提升兩國經貿合作水平。”在兩國領導人的共同關心下，“義新歐”中歐班列于2014年11月18日成功開行。截至2023年底，“義新歐”中歐班列已開通25條線路、覆蓋50多個國家和地區、通達160個城市，成為浙江“走出去”的一張金名片。 向西，依路出境，對接陸上絲綢之路經濟帶，建設“義新歐”開放大平臺；向東，依港出海，對接21世紀海上絲綢之路，建設義甬舟開放大通道。 義烏正加快打造寧波舟山港“第六港區”，深入推進鐵路、關務、港務、船務一體化改革。目前，“第六港區”實現“一次申報、一次查驗、一次放行”，海鐵聯運作業效率提升約20%，平均每個集裝箱節約費用約300元，場地周轉時間縮短1天以上。 習近平總書記把“頂層設計和摸著石頭過河”作為全面深化改革的重大關系之一，強調要把頂層設計與實踐探索相結合，要求把加強頂層設計和堅持問計于民統一起來，從生動鮮活的基層實踐中汲取智慧。 自上而下與自下而上的有機結合，離不開黨中央國務院的支持、國家各部委的協同推動、省市黨委政府的組織領導，同時也離不開義烏自身的改革需求與不懈努力。 “雞蛋從外部打破與從內部打破，有什么區別？從外部打破，流出來的是蛋白和蛋黃，而從內部打破，出來的是新生命。”曾任義烏國際貿易綜合改革領導小組副組長的鄭宇民形象比喻義烏的改革內生動力。 2020年4月，國務院設立義烏綜合保稅區；2020年8月，國務院批復義烏納入中國浙江自貿區擴區范圍；2020年11月，發改委、商務部九部門支持義烏成為全國十大進口貿易創新示范區……到目前，義烏已出臺200余項貿易和金融便利化舉措，形成700余項創新案例。 改革由問題倒逼產生，又在不斷解決問題中深化。如今，義烏正在爭取新一輪國貿改革。 據介紹，上一輪國貿改革重點解決了“賣全球”的問題，但距“世界小商品之都”的定位仍有差距。比如，“買全球”體制機制有待破題、國際物流能力尚面臨諸多競爭短板、中小微企業促進體系不夠完善等。 在今年全國兩會上，浙江代表團以全團建議的方式提出，支持浙江深化義烏國際貿易綜合改革，研究在義烏實施綜合授權改革的可行性，更好發揮義烏國際貿易綜合改革試驗田作用，為全國構建開放型經濟新體制積累經驗。 改革無止境，義烏時時刻刻在出發。 （四）胸懷“國之大者”，把自身發展同國家重大戰略緊緊聯系在一起，在謀大事、護大局、促全局中扛起義烏擔當，再創義烏輝煌。 2002年12月26日，時任浙江省委書記、代省長習近平到義烏考察。他說：“這是我到浙江工作以后到的第一個縣級市。” 在當時還是一片黃土地的義烏國際商貿城二期市場，習近平對陪同的當地工作人員說：“我今后會經常來義烏看看。” “經常來義烏看看”的約定，習近平說到做到。黨的十八大之前，他到義烏10多次，十八大之后，他又在多個重要場合“點贊”義烏。 為什么是義烏？為什么“對義烏，習近平總書記特別關心”？ 中國國際經濟交流中心總經濟師陳文玲曾經指出，義烏歷屆黨委政府把創造性落實國家重大戰略作為歷史賦予的神圣使命，演繹了精彩的中國故事，催生了中國經濟、中國市場、中國商品和中國創造的奇跡。 胸懷“國之大者”的義烏人，用原先挑著貨郎擔走街串巷的肩膀，擔負起了大責任、大擔當。 在全面建設小康社會的奮斗歷程中，義烏書寫了中國縣域經濟發展的傳奇，是“全面建設小康社會的成功典范”。 進入新時代，義烏把習近平總書記親自謀劃部署的國家重大戰略轉化為義烏發展的巨大動能，成為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的成功典范—— 論發展，在義烏可以觸摸中國乃至世界經濟的脈搏，義烏經濟在復雜多變環境下交出的亮眼答卷，正是中國經濟韌性與活力的體現。 論改革，義烏為國家試制度，在構建新型貿易體制機制、國際貿易與制造業轉型升級、參與“一帶一路”建設、城鄉統籌、社會治理等方面取得重大突破，市場采購貿易方式在39個城市復制，有14項義烏創造的改革開放經驗在全國推廣。 論開放，義烏成為各國搭建中國快車的共享平臺和世界觀察中國的重要窗口。總書記說“中國發展離不開世界，世界發展也需要中國”，義烏用“買全球、賣全球”的小商品來證明；總書記說“只要心合意同，任何逆流都阻擋不了大江東去”，義烏出海的“大通道、大市場”便是例證；總書記說“國之交在于民相親，民相親在于心相通”，1.5萬外國人在義烏工作生活、中外文明和諧共處的“大交融、大夢想”就是最好印證。 在歷史前進的邏輯中前進，在時代發展的潮流中發展。 去年9月，在義烏國際商貿城，面對市場商戶、小企業主代表，習近平總書記勉勵大家：“義烏作出了貢獻，還要再作新貢獻。你們每個人都是義烏發展的參與者、建設者、貢獻者，還要繼續努力、再造輝煌。” “打造典范，再造輝煌”。義烏正堅定不移沿著習近平總書記指引的方向奮勇前進，持續推動“八八戰略”走深走實，堅持和深化義烏發展經驗，高質量高水平建設世界小商品之都，全力打造中國式現代化縣域典范，不斷再造新的輝煌—— 更高水平一體推進創新改革開放，爭當融入國內國際雙循環的典范；更高水平滿足人民美好生活需要，爭當共同富裕一個不能少的典范；更高水平建設現代文明義烏形態，爭當“兩個文明”協調發展的典范；更高水平實踐“綠水青山就是金山銀山”，爭當人與自然和諧共生的典范；更高水平提升治理體系治理能力，爭當平安建設和法治建設的典范。 真刀真槍，真抓實干。不等不靠的義烏人，正在甩開膀子抓緊干—— 義烏市委改革辦工作人員正在為新一輪國貿改革東奔西跑。當年，為市場采購貿易方式的創新，他們白天進市場、訪企業，晚上理思路、寫報告；為了解出海通道的堵點，他們跟著貨物一路前行，記下每個點位要蓋幾個章、要用時多久、要多少費用……改革者要解決的問題已經不同，但改革的勁頭沒變。 華靈拉鏈總經理洪戈浪正在忙著上馬數字化工廠改造。1984年，他的父親洪罕靈在義烏第一代市場擺攤賣拉鏈，1994年創辦義烏市華靈拉鏈有限公司，2006年洪戈浪從杭州回到義烏協助父親管理公司。從家庭作坊升級為現代化規模化工廠，從單一成品制造轉變為全產業鏈一站式服務，華靈拉鏈已經成為專精特新中小企業、國家高新技術企業、金屬拉鏈行業標準起草單位……創業者完成二代傳承，思維更活躍、創新能力更強的同時，事必躬親、艱苦奮斗的精神不會變。 李祖村農創客方天寧在過去3個月里跑了省內外30多個鄉村，調研各種特色項目和模式。乘著“千萬工程”的東風，她于3年前回到村里，發動30多名村民編織竹籃，為他們每人每月增收2000元左右。她永遠記得習近平總書記在李祖村考察時對大家的囑托：鄉村振興潛力無限、大有可為，鄉親們要努力奮斗，一起奔向共同富裕的美好明天。目前她正在籌劃新的項目方案，有望帶動更多村民增收……奮斗者牢記總書記的囑托，朝著“一起富”的目標開始新的奮斗！ …… 橫塘公園至今保留了橫塘村的三口池塘，和池塘邊上的一幢老房子。在老房子前，金永良與喻美珍夫妻倆回憶起18年前的一幕，仍然難掩激動。因為，習近平在義烏發展經驗座談會之前走進了喻美珍家。 那天，喻美珍正在逗兩歲的孫子。“家里有幾口人？”“幾個孩子都是做什么工作的？”“孩子們每周都回家吃飯嗎？”習近平問得很細。他還走進廚房，看到廚房里既修了灶臺，又裝了燃氣灶，便問喻美珍灶臺平時是否使用。噓寒問暖，深深牽掛。喻美珍一一作答，言談中流露出作為一名義烏人的幸福和自豪。習近平同志說：“建好新農村，就是要逐步讓老百姓過上像城里那樣的文明生活。” 不久后，喻美珍一家住進了香溪裕園小區。 “當年才兩歲的孫子，現在讀大學了。”她說，他們搬進了高層樓房，還分到產業用房，有租金，有養老保險。早上到租來的地里種菜，下午逛公園曬太陽，晚上在廣場跳跳舞，周末一大家子人聚餐，還經常外出旅游。金永良說：“我們早就過上了城里人一樣的生活。” 發展為了人民、依靠人民，讓改革發展成果更多惠及人民群眾，讓人民生活更加幸福美滿。發生在喻美珍和金永良身上的巨變，正是深入學習推廣義烏發展經驗、堅決扛起時代使命的最終目的，也是中國式現代化大場景下無數人為之奮斗的美好明天！

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